Tipps zur Bewältigung der 6 Phasen der Unternehmensgründung

So wie der Mensch durch verschiedene Lebensphasen geht, so durchläuft auch jeder Unternehmer zu Beginn seiner Projekte verschiedene Phasen. Der Gründer von Startup Genome, Max Marmer, zeigt sechs Phasen, die Startups durchlaufen. Als Unternehmer ist es wichtig zu wissen, wie man mit diesen Phasen richtig umgeht.

1. Entdeckung

Zunächst einmal sollten Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Sie die Welt verändern wollen. Recherchieren Sie ein Problem und finden Sie die beste Lösung für potentielle Nutzer und Kunden, die Interesse an Ihrer Idee haben könnten. Neben dem Lagerbestand erfordert diese Phase etwas, das als Minimum Viable Product (MVP) bezeichnet wird. Das bedeutet, dass ein neues Produkt auf eine minimale Version reduziert wird. Dennoch sollte diese Version so weit entwickelt sein, dass sie zumindest freigegeben werden kann. Nachdem herausgefunden wurde, ob das Produkt in der Öffentlichkeit gut ankommt, kann der Funktionsumfang vervollständigt werden.

Ein weltberühmtes Unternehmen, das diese Methode anwendet, ist der Datei-Hosting-Dienst Dropbox. Ihr MVP war ein Video, in dem sie ihren Dienst und sein Erscheinungsbild vorstellten. Mit dieser Strategie gewann das Unternehmen bereits in der Anfangsphase 75.000 Nutzer.

2. Überprüfung

Es ist ein schwieriger Schritt von einer hypothetischen Lösung zu einem realen Produkt zu gelangen, für das die Menschen bereit sind, tatsächlich zu bezahlen. Daher führt in diesem Stadium kein Weg daran vorbei, Geld zu investieren, um es zu messen, ob die Öffentlichkeit Ihrem Projekt zustimmt. Vor allem Technologieunternehmen tun dies im Rahmen von Crowdfunding-Kampagnen. Zum Beispiel die Smartwatch Pebble hat mit ihrer Kickstarter-Kampagne 10 Millionen Dollar verdient. Da die Menschen die Smartwatch wollten, waren sie bereit, ihr Geld dafür auszugeben.

3. Effizienz

Der beste Weg, die dritte Phase erfolgreich zu überwinden, ist:

• Marktstudien durchführen
• bei einem guten Investor um Rat fragen – die Stimme der Erfahrung ist äusserst wertvoll

Man muss Merkmale und nahezu alle Aspekte analysieren, bei denen es um die Gründung eines Unternehmens geht, wie Markt, Kunden und vieles mehr. So finden Sie das richtige Geschäftsmodell, angepasst an die Gegebenheiten. Das angestrebte Ziel ist vor allem, Ihren Kundenstamm zu vergrößern.

4. Skalierung

Jetzt ist es Zeit für größere Fundraising-Runden. Sie müssen bereit sein, mit Ihrem Produkt auf den internationalen Märkten zu kämpfen. Bringen Sie Ihr Start-up bis an die Grenze und werden Sie international, wie es Airbnb und Uber getan haben. Fundraising-Runden von über 1 Milliarde Dollar im erstgenannten Fall machten dies möglich. Infolgedessen nutzen Menschen auf der ganzen Welt Airbnb und Uber.

5. Wartung

Nachdem Sie durch große Fundraising-Runden andere Märkte erreicht haben, müssen Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Projekt am Laufen zu halten. Nur weil Sie bereits erfolgreich waren, heißt das noch lange nicht, dass Sie fertig sind. Es gibt noch eine Menge Arbeit zu bewältigen.

6. Verkauf oder Erneuerung

In der letzten Phase funktioniert Ihr Geschäftsmodell bereits oder ist zumindest zuverlässig. Sie haben Ihr Unternehmen mit der Finanzierung erfolgreich internationalisiert. Aber die Frage ist, was kommt jetzt? Entweder verkaufen Sie Ihr Startup an einen Giganten wie Google, Facebook und Co. oder Sie gehen an die Börse. Sie müssen Ihre Produkte ständig erneuern und immer auf dem neuesten Stand sein, um auf dem dynamischen Markt bestehen zu können.

Wie man erfolgreich skaliert

Viele Jungunternehmer unterschätzen den Prozess der Unternehmensgründung. Da Neugründungen dazu neigen, früh zu wachsen, vermasseln es viele Anfänger. Wie bereits erwähnt, ist die Skalierung die vierte Stufe der Unternehmensgründung. Nachdem Ihr minimal lebensfähiges Produkt ausgereift ist und die Kernmerkmale Ihrer Produkte entwickelt sind, ist es Zeit für die Kundenakquisition. Die wichtigste Stufe vor der Skalierung ist die Effizienz. Denn das richtige Geschäftsmodell wird die weiteren Schritte einleiten.

Zur Skalierung gehört auch ein Produkt, das so gut ausgearbeitet ist, dass das ganze Team in der Lage ist, es zu reproduzieren. Folglich spielt es auch keine Rolle, ob Sie als Gründer anwesend sind.

Im Grunde gibt es drei Hauptfehler, die die Skalierung vermasseln:

Überbesetzung:

Stellen Sie nicht zu früh zu viele Personen, Spezialisten oder Manager ein. In Anbetracht der Daten ist die Teamgröße von Startups, die vorzeitig skalieren, dreimal so groß wie die anderer Startups im gleichen Stadion. Deshalb sollten Sie sich weiterhin auf Ihr Produkt und den Anstellungsprozess konzentrieren. Halten Sie Ihren Kreis am Anfang klein. Es ist besser, herauszufinden, ob Ihre Mitarbeiter in Ihr Unternehmen passen, als zu viel Geld in Leute zu investieren, die nicht gebraucht werden.

Überbauen:

Ein weiteres definierendes Merkmal vorzeitiger Skalierung ist Überbauung. Setzen Sie nicht zu viele Merkmale in Ihr Produkt ein. Zuerst sollten Sie sich auf ein oder zwei Hauptmerkmale konzentrieren, bevor Sie weitere hinzufügen. Testen Sie Ihr Produkt an Benutzern und machen Sie es Schritt für Schritt besser.

Zu hohe Ausgaben:

Zu einer vorzeitigen Skalierung gehört oft, dass zu viel unnötiges Geld für das Wachstum des Unternehmens ausgegeben wird. Der Druck, erfolgreich zu sein und zu wachsen, kann das Start-up unsicher und undiszipliniert machen. Start-ups mit zu viel Kapital neigen dazu, zu viele Mitarbeiter einzustellen, zu viel zu überbauen und natürlich zu hohe Ausgaben zu tätigen. Bevor Sie mit der Suche nach Kapital beginnen, sollten Sie es sich zweimal überlegen, ob Sie es wirklich brauchen.

Alles in allem bedeutet Skalieren, aufs Gaspedal zu treten, ohne zu übertreiben. Behalten Sie einfach Ihr Ziel im Auge und nehmen Sie unsere Hinweise zum Maßstab, ohne es zu vermasseln!